Program razvoja zaposlenih je proces kojim organizacija osnažuje profesionalni razvoj zaposlenih. To mogu biti individualni planovi razvoja ili inicijative za celu organizaciju, a pristupi za svaki se razlikuju.

Programi razvoja najčešće uključuju neku vrstu formalne obuke. Preduzeća mogu odlučiti da investiraju u individualnu, timsku ili organizacionu obuku. Ipak, postoje i drugi vidovi profesionalnog i karijernog razvoja. I obuka i profesionalni razvoj su neverovatno efikasni alati. Oni mogu podići opšti moral i povećati produktivnost zaposlenih.

Obuka zaposlenih i razvoj veština utiču na učinak i produktivnost. Ne samo da će zaposleni biti osposobljeni da efikasno rade svoj posao, već će se osećati i sposobnijim da se suoče sa novim izazovima i prilagode se promenama.

Osnaživanje zaposlenih da posvete vreme učenju pomaže im i da ostanu u toku u svojim oblastima, što dovodi do veće konkurentnosti njihove organizacije. Pored toga, interakcija sa kolegama koji rade u drugim sektorima dovodi do uspostavlljanja boljih odnosa i lapšem ostvarivanju organiziacionih ciljeva.

Ukoliko želite da vaša organizacija ostane konkurentna, inovativna i prilagodljiva, kroz razvojne programe koje ćemo prilagoditi vašim potrebama, kao i široku lepezu specijalizovanih treninga , omogućavamo vam da unapredite veštine svojih zaposlenih.

Možemo da vam pomognemo da osmislite, izgradite i sprovodite profitabilne, ciljane strategije usmerene na vaše najkompleksnije projekte. Naša jaka konsultantska mreža stručnjaka iz oblasti ljudskih resursa kao i različitih oblasti biznisa, omogućava nam da vam ponudimo različite usluge i rešenja. Mi to postižemo tako što prilagođavamo svoje konsultantske usluge kulturnom i poslovnom okruženju u kome radimo, primenjujući naše iskustvo specifičnim zahtevima posebnih poslovnih grana. To omogućava da rešenja budu konzistentna s vašim definisanim poslovnim strategijama i ciljevima.

Bez obzira na to da li smo angažovani kao stalni ili povremeni konsultanti, mi opravdavamo svoj rad poboljšanim radnim rezultatima i konkuretnošću vaše firme na tržištu.

Kao konsultanti, MI smo u poziciji da utičemo na pojedince, grupu ili organizaciju, ali nemamo nikakvu direktnu moć da sprovodimo promene ili uvodino programe. VI kao Menadžeri ste oni koji imaju direktnu kontrolu nad akcijom – VI donosite odluke!!!

Posebno smo specijalizovani u pripremi i realizaciji team building programa. Do sada smo organizovali veliki broj programa u kojima je učešće uzelo od 10 do 450 učesnika.

U zavisnosti od želje i potreba klijenta, planiramo i realizujemo poludnevne, jednodnevne ili dvodnevne programe u zavisnosti od broja učesnika.

Kada je reč o programima u kojima učestvuje veći broj učesnika (100+), ovakvi programi imaju zabavno-rekreativni karakter, ali izbor aktivnosti ujedno doprinosi jačanju:

• komunikacije
• poverenja
• saradnje
• posvećenosti
• rešavanju problema
• odgovornosti
• motivacije
• timskog duha

Timske aktivnosti koje pažljivo biramo za potrebe naših klijenata ključne su za:

• Izgradnju poverenja i međusobnog razumevanja
• Prihvatanje individualnih razlika ključnih za uspešan timski rad
• Stvaranje atmosfere razigranosti, kolegijalnosti i zajedničkih vrednosti

Osnovna pravila timskih aktivnosti:

• Timske aktivnosti imaju svoje vreme i mesto. Zbog toga i praktikujemo da naše team building programe realizujemo van poslovnog okruženja, tj. u "neformalnom" okruženju. Našim klijentima uvek predložimo nekoliko lokacija koje su adekvatne realizaciji ovakvih programa u zavisnoti od broja učesnika i dužine trajanja programa
• Pažljivo su planirane i sprovedene spram potreba i ciljeva naših klijenata
• Jasno se uklapaju u prethodno definisane specifične ciljeve timskog rada
• Timske aktivnosti bi trebale da budu zabavne

Šta je važno znati o Team Building programu?

Gotovo svaka kompanija može osetiti dobrobit realizovanog team building programa na više načina. Ljudi će se međusobno bolje upoznati, kvalitetno će provesti vreme u zajedničkom radu i druženju, naučiće nešto jedni od drugih i mudro iskoristiti svoje potencijale za realizaciju zadatih ciljeva.

Okupirani svakodnevnim dnevnim obavezama, naravno da nemate vremena da bolje upoznate vaše zaposlene, njihove skrivene talente i veštine, što bi vam sigurno olakšalo da poslove obavljate brže i efikasnije. Sigurno postoji bolji i lakši način da se neki posao obavi efikasnije ukoliko ga obavljaju pravi ljudi ili ukoliko možda zamenite dosadašnje uloge u okviru tima.

Team building program pruža mogućnost da razvijete specifične veštine tima koje ćete kroz razne aktivnosti isprobati i demonstrirati.

Zajednički odlazak u obližnji cafe ili na večeru, partija fudbala, tenisa ili bilijara takođe predstavlja jednu vrstu rada na izgradnji timskog duha ili bar šansu za to. Međutim, zajednički odlazak tima na jednodnevni ili dvodnevni team building program je nešto sasvim drugo.

Ovakve dobro isplanirane i organizovane obuke omogućavaju polaznicima da nauče kako da budu efikasniji i postignu rezultate, a u isto vreme se zabave i opuste. Rezultati su neminovni: ako svaki polaznik osvesti bar jednu osobinu ili naviku koja ne utiče dobro na timski rad ili ako bar 1% uvidi gde greši npr. u komunikaciji, pristupu poslu, efikasnosti ili stavu, kumulativno, kompanija će imati koristi.

Neki od ciljeva koje možete postići team building programom su:

• Efikasniji timski rad
• Uspešnija poslovna komunikacija
• Bolji međuljudski odnosi
• Veštine rukovođenja
• Motivacija zaposlenih

Da li je team building program isplativa investicija?

Ubrzo nakon realizacije programa, mnogi rukovodioci su priznali da je to jedna od najboljih poslovnih odluka koje su doneli. Mnogi rukovodioci su povremeno u dilemi da li su ciljevi koje su postavili realni, da li se njihovi zaposleni nalaze na odgovarajućim pozicijama. Kada rukovodiocii imaju jasne ciljeve onda je i zaposlenima jasnije kojim putem treba ići, a to je ujedno i najbolji način za postizanje rezultata u poslu.

Team building program može učiniti važnu promenu u vašem poslovanju. Ovakva vrsta programa sigurno će vam pružiti mnogo više od zabave i dana provedenog van kancelarije.

Koučing i mentorstvo su razvojni pristupi zasnovani na korišćenju razgovora jedan na jedan da bi se poboljšale veštine, znanje ili radni učinak pojedinca.

Koja je razlika između koučinga i mentorstva?

Kouč koristi vaše potencijale i postavljanjem odgovarajućih pitanja vodi proces tokom koga vi iznalazite odgovore i rešenja na za vas važna pitanja ili nedoumice. Koučing je idealan alat u svakoj situaciji u kojoj se osećate „zaglavljeno“, kada nemate jasnu sliku kuda ili kako da krenete i sl. Ovaj alat ne preisputuje niti analizira razloge koje su doveli do određene situacije. Koučing je fokusiran na rešenje, na budućnost. Koučing vam može pomoći da se povežete sa vašim vrednostima i napredujete.

Koučing je alat za razvijanje liderstva. Primenjiv je kada npr. nakon treninga ili mentoringa osoba pokazuje nivo stručnosti i posvećenosti da kroz koučing preuzme akcione korake.

Kouč nastupa iz neutralne pozicije, njegova uloga je da pažljivo sluša i postavlja pitanja. Kouč ne koučuje teme već ljude. Kouč vam može pomoći da napravite sledeći korak u poslu ili životu i to radi slušanjem, ispitivanjem i preispitivanjem vaših stavova na način koji odiše poštovanjem. Koučevi su vešti u postavljanju pitanja koja pokreću razmišljanje i motivišu klijenta da ide dalje i raširi svoja krila.

Mentor, s druge strane, pruža podršku – i povratne informacije – pojedincu i deli svoja znanja i veštine kako bi im pomogao da se razviju i prevaziđu prepreke.

U mentorskom odnosu, mentori će verovatno postavljati više pitanja, koristeći ekspertizu mentora. Oni nude lične uvide – na primer kako su postigli uspeh ili prevazišli prepreke – ali vam ne daju plan korak po korak.

Kada je potreban koučing, a kada mentorstvo?

Kouča treba angažovati:

• Ako treba da steknete određenu veštinu
• Ako ne znate šta ne znate
• Ako vam je potrebna pomoć oko odgovornosti

Primeri koučinga

Prilagođavanje ponašanja: Da li imate zaposlenog koji ima mnogo potencijala, ali čiji projekti stalno kasne? Kouč može pomoći da razviju veštine upravljanja vremenom i povećaju svoju produktivnost.

Zaokret u karijeri: Ako omiljeni član tima želi da istražuje funkciju u vašoj kompaniji, ali nema mnogo iskustva, kouč može pomoći da se poveća nivo njegovih veština i da mu pruži podršku u novim ulogama.

Razvijanje veština: Možda ste upravo implementirali novu tehnološku platformu koja dolazi sa krivom učenja. Kouč može pomoći vašim zaposlenima da se prilagode promeni.

Rešavanje problema: Kouč može da obuči vaše zaposlene različitim tehnikama rešavanja problema (brainstorming, mape uma, pričanje priča, preispitivanje pretpostavki i dr.)

Povratak na posao: Bez obzira da li se radnik vraća sa porodiljskog bolovanja, odmora ili dugog perioda nezaposlenosti, kouč može pomoći u upravljanju tranzicijom tako što će promeniti njihov način razmišljanja, osvežiti svoje znanje ili ažurirati veštine.

Primeri mentorstva

Ubrzavanje rasta: Redovnim razgovorom sa mentorom, mentori mogu naučiti vredne lekcije i izbeći greške svog mentora. To je prečica za razvoj vašeg poslovanja i vas kao lidera.

Otkrivanje znanja: Čovek ima samo toliko vremena da pročita mnoštvo poslovnih saveta u knjigama, podkastovima i onlajn zajednicama. Mentor vam pomaže da izbegnete gomilu informacija, dajući vam informacije koje su najrelevantnije za vašu situaciju.

Primanje povratnih informacija: Kada donosite važne poslovne odluke, kao što je da li da pokrenete novi proizvod ili angažujete marketing menadžera, od ključne je važnosti da imate nekoga ko je bio u sličnoj situaciji da vam da konstruktivne povratne informacije.

Karijerno vođenje: Mentor može pružiti znanje specifično za industriju koje će vam pomoći da planirate putanju svoje karijere. Ovo insajdersko znanje bi moglo sprečiti da pravite velike greške u karijeri i pomoći vam da razvijete vaš karijerni put.

Izbegavanje grešaka: Mentor vam može pomoći da smislite scenarije koji vam nisu pali na pamet i izbegnete probleme pre nego što počnu.

Mišljenje uspešnih ljudi je da se najbolji rezultati dobijaju korišćenjem oba alata – koučinga i mentorstva. Kouč je odličan za pružanje praktičnih saveta o tome kako da postignete svoje ciljeve i prevaziđete prepreke, ali mentor može da vas inspiriše sopstvenom pričom i da vam da poverenje da možete da postignete ono što ste zacrtali.